Isaac Getz définit l’entreprise libérée comme « une entreprise où les salariés sont libres et responsables d’entreprendre toute initiative qu’eux-mêmes décident d’être la meilleure pour leur organisation ».
A l’hôpital ou en structure médico-sociale, les organisations trouvent leur enracinement dans les principes fondamentaux du service public, ancrés autour de l’égalité de traitement, d’une hiérarchie pyramidale, d’une neutralité et des valeurs collectives. D’un premier abord nous pourrions penser que ces principes sont un frein à la prise d’initiative, hors de tous temps nos organisations ont su évoluer collectivement pour accompagner les évolutions thérapeutiques sans pour autant interroger de manière substantielle leur mode d’organisation.
Un changement de logiciel doit dorénavant s’opérer pour anticiper les nouveaux modes d’exercice. Mais de quel levier disposons-nous pour libérer l’initiative et la responsabilité de chacun ?
A partir d’une dizaine d’organisations, de toute taille, géographie et secteur, service ou industrie, Isaac Getz partagera lors de cette conférence, les enseignements tirés de ses observations, pour comprendre le fonctionnement et type de leadership de ces organisations dites « libérées ».
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